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管培生多是轮岗制,轮岗制在能够接触多部门的优势下,也存在不能深入发展的风险。由于时间限制,每一个部门都无法扎根下去,了解很多东西却很能培养一项核心技能。在这个过程中会很没有方向感,不知道何去何从。时间久了还会发现,管培生游离于各部门之外,是一个缺乏归... 全文
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管培生一般都是陪跑,有关系的进来8成都是管培,然后随便找个机会就提拔上去了,大部分就是打杂。
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小公司的管培生肯定不靠谱,大公司的倒还可以考虑一下。
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实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员,建立企业的长期竞争力,所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中,有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与,是难以开展并取得真正成效的。
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