没有新消息
更多内容
写回答
我们公司的PMO目前是作用是提出、创建一套项目管理体系,制作项目管理过程城中用到的工具、表格;在全球不同区域,选择出PMO代表,培训PMO理论知识,推动集团内部的所有项目管理活动过程中使用PMO工具。
2赞
0踩
0评论
PM与PMO追求不同的目标,有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。PM与PMO之间的角色差异可能包括:1、PM关注特定的项目目标,而PMO管理主要的项目集范围变更,这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;2、PM控制分配给本项... 全文
3赞
PMO一般是不称为项目经理的,而是一个实体的或虚拟的组织,组织可能是由项目经理构成,当然也有场景是由负责管理项目管理过程的角色构成,设置还有把项目型组织中的项目总监称作PMO的。从个人角度来讲,如果被叫做PMO的话,通常是有着比一般项目经理更丰富的经... 全文
4赞
PMO和项目管理者的区别:1、管理目标不一样,项目经理关注项目的特定的目标,PMO管理大项目的范围变化、并将之视为组织的机会;2、最求的目标不一样,受不同的需求驱使,但是都应该是为组织的战略目标服务。PMO是组织的特殊授权组织,工作目标包括组织的观点... 全文
0赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容