执风挽

KPI怎么制定，必须要有哪些？

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后会无期

公司KPI的制定需要从企业发展战略角度思考，绘制战略地图，全面了解战略落地需要在财务、市场客户、运营、持续发展维度重点开展什么工作、完成那些指标，其次，需要盘点现状，制约企业发展的问题或瓶颈是什么，如何提升与改善；再其次，在年度目标分解的过程中需要结... 全文

创建于: 21-12-27

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我是大怪兽

岗位的KPI要看业务方向和业务目标，结合实际的目标和过程来定义。KPI即KeyPerformanceIndicator，从字面来看，KPI必须是可衡量的值，这种值最好要能非常简单易懂。虽然KPI已经非常成熟了，但是还是希望大家能跨越走进引领KPI，那... 全文

创建于: 21-12-27

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梦秋

一般公司内都会设定战略规划，然后拆分到每年需要达成的目标，再在目标的基础上根据不同团队拆出细分项即关键绩效指标。关键绩效指标从年的维度细化到半年、季度、月，大部分公司一般对KPI一年两次考核，如果目标很细化，可以到季度，个人觉得到月有点太细，而且一个... 全文

创建于: 21-12-27

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黛娜

一、工作计划和进程计划是公司业务发展的计划，KPI是工作业绩评估标准，不是一回事；二、制定KPI是为了评价工作业绩，因此要做业务价值链；三、根据各个岗位的业务价值链的流程，分解出工作目标，根据工作目标，制定工作业绩标准；四、KPI制定完成，制定好激励... 全文

创建于: 21-12-27

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