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HRBP是在业务部门做HR,一般来说需要你为团队量身定做合适的薪酬绩效考核、为每个岗位招聘到更优秀更合适的候选人、还需要帮助团队负责人打造好团队文化,基本上相当于所在部门的狗头军师一职,新人就别去挑战这岗位了,一般人玩不动。但是好处晋升方向宽,可以直... 全文
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hrbp需要懂业务,在此基础上做人力资源的工作,个人感觉是对hr的能力和要求提高了,如果真的bp与业务线搭配的好,会是非常敏捷高效的队伍。可是市面上目前又有多少企业能够真正赋予bp权利呢,只是换个名字做执行罢了。
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HR是被动工作,HRBP是主动工作,例如人才招聘,HR是根据用人部门提出的需求,利用HR专业实施招聘工作,而HRBP则是深入用人部门,根据用人部门工作量和业务需求测量出用人需求,再帮助用人部门完成招聘需求。
hrbp站在业务角度解决问题,进行hr工作;hr是基于六大模块的工作,对每个部门的业务情况了解不深。
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