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我也是战略规划,苦恼的不是加班加点,而是权责不对等,需要你的时候把你提的很重,要你提意见,其实公司的核心会议都没你的份。一个不清楚公司实情的,做什么规划都是斗数据,空想,也没有权利去实行
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感同深受,最重要的是你要找到自己的定位。比这个更重要的是你不能一直在编数。
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重要的是战略方向,但不是加班加点忙出来的,战略部门忙了,也就是公司的战略混乱了,没有方向了,自古那诸葛亮都是手拿鹅毛扇,而不是宝剑登场。
最重要的是思维的培养吧。。毕竟算是辅助部门,需要的却是全才。
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