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PMP可以说是从事项目工作的敲门砖,引你入门,知识的使用需要不断地实践,毕竟只有实践才能出真知,你说的用不起来,并不是你不愿去实践,很大一部分人考了PMP却用不起来是因为缺少使用证书的环境,且没有真正的站在项目经理的角度去思考问题,PMBOK上很多知... 全文
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学习和拿到PMP证书只能了解项目管理的百分之五到百分之十的知识,你还需要进行项目管理的实践和分享,才能掌握剩余的百分之九十,不仅项目管理,任何其他知识都是一样,理论需要和实践结合,知识才能不闲置。
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首先证书是在一定的机会面前才会用得到,一般企业内部晋升、跳槽、技术转管理岗位、承接大型的项目等等都是需要PMP证书的,有的甚至是门槛。再次PMP证书仅仅只是一个证书,学习到的知识才是要运用到实际工作中的。而任何最大化的利用学到的知识,也要看企业对于P... 全文
项目管理的技能就和健身一样,除了掌握基本理论外,还需要不断地训练。考试拿到证书只是表示你理解了这些项目管理知识,但你还需要实践,在实践中演练这些知识,包括项目管理的五大过程组、十大知识领域、49个过程、142个工具。
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