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管理就是管人，第一按照公司要求设定目标，第二只身一人深入终端真实存在的问题，第三以点带面先以人以客户开始逐步突破，然后再根据情况适当调整。具体细节还要根据个人风格而定，但是一定要稳健＋快速。这就是管理能力吧。。。
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整合资源，梳理渠道，做好细节。完成区域销售任务。
评论区说的太笼统了，既然你到了总监的位置，把你之前那一套拿出来就可以，销售都一样，不管是当地还是外地，总会受到一部分排斥，用之前你那些成功的方法，比什么都强
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把市场摸透，把模式搞清，把人员吃透，把关系理顺，把推广有力
分析市场，找准方法，资源匹配，团队组建协作，行动总结，完成阶段目标！
了解区域基本情况，与当地相关产业公司建立合作，以合资公司方式拿项目。
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