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首先是公司对各个工作岗位的要求以及招聘人数,在网上新增加相应岗位,首先是工作内容介绍,还有公司福利待遇及闪光点,接着应聘者条件,每天刷新简历,邀约面试。还有校招及易企秀制作等方式。
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建议一下几方面入手:1、摸清内部各岗位需求底数;2、拟定招聘条件和薪酬福利;3、做好招聘渠道和内推政策;4、确定面试官和预约接待人员;5、做好面试评估和入职流程及培训;6、做好试用期考评和跟进工作。
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有一个前提先要清楚。如果你是总监级别,那么招聘只是你工作职能的一小部分,单独拉出来叫你负责,要么公司目前急需用人,作为项目集中解决;要么就是公司的职能定位属于高抬头低职权情况,实际属于部门主管级别。 关于招聘,简单流程为: 1、明确HC真实需求,确定... 全文
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流程的就不说了,个人认为重点在于公司的整个战略人员匹配的软实力的定位需要跟各个环节的负责人沟通,并且核算出公司成本与人员输出成本,毕竟公司最终目的是盈利?
就用心做啊,招聘做好了解决一大部分问题
1.先全面了解公司的业务发展需求,做出科学合理的岗位职责核定最优化的岗位与匹配的人数;2.确定符合公司的招聘渠道与最有效的招聘方式,再设计招聘计划进行招聘工作。
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看看各部门需要的人数,让他们提交申请,然后制定薪资和薪酬待遇,找好招聘渠道进行对比,确定面试官,制定面试流程,约谈,跟进
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