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做这行已经两年了,要有持续鞭策自己的能力,认清管理工作不是一个人的工作,需要调动生产过程,减少成本支出,在时间内创造出效益才能基本上实现经营管理。
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我认为要有数据化运营能力,运营首先要对数据敏感,同时目标感强,这是销售运营的基础,还要有活动运营能力,策划活动是运营的重要手段,做活动策划之前一定要考虑品牌调性,切忌为了做活动而做活动。
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我做这行四年了,运营一定要有活动能力,运营的核心就是围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。一个运营必须事先明确活动的目标,并持续跟踪活动过程中的相关数据,做好活动效果的评估。
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个人感觉要具备用户运营能力,用户运营是一种信任运营,用户运营首先要了解你的用户是谁和从哪里来,这需要把线上和线下数据整合。
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