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zhixingheyi这里有你想要的答案 管理者对以下四种情况下的员工应区别对待: 第一,对于那些既有工作业绩,同时还具备相应发展潜力的员工,要委以重任,从激励、保留、培养等多角度加强对这部分员工的管理与潜能开发,尽量使其留在企业和部门内,成为核... 全文
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基层管理者想管理好员工首先要了解员工,了解员工的能力,以及员工的性格,这样可以安排员工适合的岗位和环境,这样可以让员工更快的适应下来工作提升工作效率以及工作质量;其次还要及时了解员工的困难和面临的问题,在不违反公司的规定下给予相应的帮助,这样可以凝聚... 全文
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其实员工和公司还是关系单纯一点的好,你给钱我干活,很简单为啥要弄的那么复杂?有意思吗?就是买卖关系最简单
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现在没有笨人,你不给足够的报酬又想员工多干活那是不可能的⊙ω⊙⊙ω⊙给多少钱干多少活
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