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制定项目跟进表,作为一个项目的负责人,员工的直属上级,应该对每项工作的进度做好把控,每天工作的完成情况都要心中有数,做好计划前置,保证项目正常完成。
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合理授权,不要所有的事情都亲力亲为,一些不是特别重要影响成果不大的事情可以授权其他人完成,也是对员工成长机会的给予。
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做好成本预算,虽然成本预算听起来有些像是财务的工作,但是每个项目的收入与支出是确保收益达成的基础,我们应该根据公司预算,做好项目费用的开源节流。
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首先应该对自身有严格的要求,工作以身作则,一身正气,遇到问题及时处理,不要拖拉推托,不然会很大影响到下属员工的工作表现,也容易造成员工在你心里的位置和份量;其次作为项目经理,要具备过硬的专业知识和沟通能力,尤其是解决问题的能力,很多项目经理一般都具有... 全文
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