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在做项目的过程中,要勇于表现,善于表现,要让领导看到你对项目管理的兴趣,以及你在项目管理上的能力、潜力。
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1、摆正心态,重新定位自己,从做实事到做管理,这意味着权利多了,责任多了,在一家公司里,不要认为自身比其他做实事的同事能力高,其实只不过是比其他下属同事多了一些经验,多了一些工作内容;2、理解岗位职责,重新学习新岗位,岗位职责有所不同,技术人员只对代... 全文
先让自己具备项目经理的能力,在做技术员的过程中,要时常把自己换位到项目经理,考虑下在什么时间应该怎么做,观察项目经理的所作所为,跟自己想的有什么不同,孰优孰劣。
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技术转管理第一关要过的就是思维的转变,从产品打交道转变与人打交道,从点性思维像系统思维转变。
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