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普通报告无可厚非,但涉及策略性、管理建设类的报告,领导也是一键转发,全靠自己想象补充,这样的工作还要坚持吗?
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我的想法是,如果我在这样的单位,是否应该考虑离开。 1、一般性的文字报告,可以有,也应该有,但不是某个人工作的全部; 2、普通的文字报告,单位内部、部门之间的往来很正常;如果单位的重大决策、部署、决定等,没有经过高层领导讨论、研究,拿出初步的方案,就... 全文
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定不完的目标 我们之前单位老总是个PPT狂魔,一个周报的PPT他能反复让人修改十次八次。我们都是被折磨走的,工作压一堆,就是要先做PPT才行。
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既然领导一直要求就有必然性,你应该更加去领悟领导的用意,再不济也能磨练自己的文案水平
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