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1、上级安排的任务,你是主管不用亲自干,安排给一个认真负责的下属,其他部门需要协调的事,你也不用亲自干,安排给一个会来事的下属,等等情况,根据他们的特长干不同的事情,专业的人干专业的事;2、每个单位都是有岗位职责的,你应该看看他们的岗位职责,就知道如... 全文
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您是主管,是个小头头啊。你能当上主管,不管你是凭着什么当上的主管。了解自己部门工作总是应该的吧。自己部门工作都不了解,那就偷偷的恶补一下啊。其次的你难道不应该了解了解自己手底下都是什么样的员工么? 偷奸耍滑有能力,还是任劳任怨没头脑啊?? 什么样的... 全文
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员工出于压力,也许会选择暂时顺从,长此以往,必然大概率出现阳奉阴违,团队效率低下,甚至引起下属员工的反抗情绪。
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有效的给下属派活,是管理团队的最基本任务,它关系着你是否能将团队资源合理配置,使得人尽其用,从而团队效率达到最高。
按照岗位职责,制定员工考核细则,根据员工所承担的工作任务进行考核奖励,调动每名员工的积极性。
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