没有新消息
更多内容
写回答
高离职率的企业考核体系比较困难,我觉得关键在于人的因素,高离职率和难以制定的考核方案,从其核心意义上说,两者之间并不一定有直接的联系,可能是其他因素的干扰,具体到企业战略、发展方向或人为因素,还需要具体分析。
2赞
0踩
0评论
放眼全球,没有哪一家的考核方案是完美并且一劳永逸的,它一定是随着市场的变化和公司阶段性的发展而不断调整的。很多东西不应该完全的埋怨到考核方案身上,核心问题还是人,要改进,先从人与人心着手。
0赞
问题的关键往往也在这里出问题,领导层在执行考核的时候,不能综合平衡,往往在某一方面过分强调,对另一方面可能不管不问,对一个人和颜悦色,对另一个就横眉冷目,就容易造成考核失衡。
1赞
岗位职能的基本技能要求,在招聘的时候就经过认定的,在工作中要经过培训、锻炼进行能力值的提升,但是这个过程需要按照计划标准进行,员工更喜欢按照更高级别领导的临时要求做事,显得被重视,有价值,这恰恰违背了基础能力提升的准则。
3赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容