知行合一

身为领导管不住下属怎么办？

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三套方案给到你，没毛病在社群中啊，有一个粉丝兄弟说给下属布置任务的时候，下属完成的效率总是不高，有没有办法提高一下他们的效率？我说你能把你的详细情况说明一下吗？他告诉我说就是给下属布置任务的时候下属也能完成，但是大部分时候自己需要整改，每天整改又浪费了自己大量的精力和时间，搞得自己很累，不知道该怎么办，就想有没有什么方法能提高一下这个员工的个人能力，让他们减少出错。我又问他，我说你平时性格怎么样？然后他告诉我说他的性格是偏内向，说话呢就是温文尔雅，基本上没什么脾气，那么我就瞬间明白了，他这个人本身是没有气场的，或者气场很低啊，下属感觉不到压力，所以办事儿呢，啊，也不上心。兄弟们，这种下手就属于出工不出力啊，当一天和尚撞一天钟，说白了他就是不服他这个领导，让我再说白一点就是他们都是故意的，反正有人擦屁股对不对？能偷懒就偷懒吧。那么遇到这种情况该怎么办呢？三种方案帮你解决这个问题：首先一定要意识到气场对于一个领导人是非常非常重要的，你像这个曹操对不对？他的个子就比较矮小，但是在任郎官的时候，他就知道给自己塑造一种威严，让别人敬畏的，开局的时候，就造了这个五色大棒，立于衙门左右，令行禁止，甚至棒杀了蹇硕的叔叔！为自己立威，这就叫做气势。所以作为领导人啊，你第1步你修炼的就是气场，关于气场是如何训练的啊，在之前的视频中我也有过讲解啊，如果你想看的话可以往前翻一翻。那有些人会说，我的性子他天性就是温文尔雅，待人平和怎么办？那就是第二种方法。那就需要你配一个打手，有一个唱黑脸人。你像有些这个领导本身待人就特别平和，但是他身边的秘书永远都是黑着脸，动不动就指责下属，对于工作态度是非常的严苛的，这样的话能形成互补。所以说，我对于这个粉丝兄弟的建议就是说啊，让他提高气场啊，第2个呢就是说啊，要找一个打手，就是唱黑脸的。第三种解决方法，定制度关于这个找搭档对吧，找打手，还有培养个人的气场啊，这个东西是需要时间的，那有些人一下不到位怎么办？那么这时候呢，定制度就非常重要了。但是自己可能要累一点。具体制定情况如下，工作啊，反复出错两次以上展报，我不知道你能不能理解，我的意思就是说如果你下面的下属反复出错，你就把他公布出来，他不是愿意出错吗？那就天天让他在这个展报上面呆着，看他嫌不嫌丢人。开会就点名，就完了。如果皮太厚啊，有些人上展报也无所谓，他不嫌弃丢人，大不了名字就挂在上面。那么这时候你再定一个规则，上多少次展报罚款多少钱？上了多少次展报，需要做多少字的检讨？简单吗？领导需要手腕的，那么制度呢，就是领导的手腕，他也是领导的特权。有些员工在下面踏踏实实努力干活，只是不小心偶尔出一次错，那么这时候呢，你所谓的制度就是你的权利啊，你可以让他不上展报，顺便收买一下人心，很多时候管理就是这么简单，没大家那么复杂。又有人问那有没有其他的技巧和方案呢？肯定有啊，当然有些东西不便在平台中展示，想了解的话可以私信我，我送你完整版的。最后做一个总结啊，身为一个领导人想管好下属，第1个就是说你自身要有气场，能镇得住。第2个呢就是说自身没有气场的话，去找一个有气场的人，做你的打手，类似于宋江身边的李逵。第3个点就是自己设定制度，用制度来框住对方。收起

创建于: 21-10-26

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