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问题的关键在于管理者的思维。大部分的管理者通常都是因事而设人。换句话说先有个事儿,然后看谁能干,这样就会往往误入歧途。事情是特殊的,所以要拿人往事情上套。那么管理者往往选择的依据就是木桶理论的那个最短板。换句话说,管理者要找的是一个不至于出差错的人放... 全文
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因事设人
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