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很简单的事: 第一,如果你觉得他对你是面服心不服,你看他不爽,有能力的话,就直接辞退他,另外换个人,面试时自己把好关。 第二,如果不能辞退他,他在表面服从的情况下,不影响工作的正常开展,你就随他,不特别... 全文
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管理不服你的下属其实非常简单,首先的你要给他安排任务,让他去完成,如果他完不成你就要处罚他,如果不处罚,那你就拿出公司的制度,如果他还是不服从,那就直接扣他绩效,如果他在扣绩效,那就让他找人另一部去解决了,扣他几回钱他就老实了。
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