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项目经理核心是协调资源保证团队保质保量达成交付目标。产品经理的目标中其实已经包含此项,有些能力强的产品经理直接把控全局是最好的,因为产品不光需要研发,还有商务、运营等跨部门资源的协调,甚至外部服务商对接。
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产品经理主要负责某个产品的管理,在很多企业中,某个产品的管理,自身就是个大项目,又根据产品的管理内容不同,从中拆分出若干小项目。所以从逻辑上说,产品经理必然是项目经理,但项目经理不一定是产品经理,也可是研发项目的经理、人资项目的经理。
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项目经理是负责实现项目目标的那个人,产品经理是定义产品功能的那个人。
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产品经理为需要构建的产品设定愿景,收集需求并确定优先级,而项目经理根据此愿景采取行动,并确保按时,按预算执行,确实有互补作用,但同时又是不同的。
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