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老板经常会说同部门其他同事的工作内容无价值(但却是必需要做的事情),要多花时间在改善工作流程上;在日常工作没减少的前提下,还加了案子的任务,在完成日常工作,协调其他部门的谘询问题的前提下,案子要每周有突破性的进度/进展(以PPT的方式做报告,每周画不同的流程图);做错事情一直骂;
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