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管理靠管理者完成,管理者就是领导者,方法很多,大同小异,转载一则如下:领导者的级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做官难,做一个出色的官更难,做一个使人敬重、爱戴... 全文
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有利有弊。新成立的公司,各项体制都不完善,这是你表现自我能力,大展拳脚的机会。是机遇也是挑战,一个公司最重要的就是企业管理制度和服务体系。资本,人才,技术都可以引进和筹措。但制度的建立健全,则关乎公司发展繁荣的命脉。应该紧密结合公司的实践情况加以更近... 全文
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既然已经任职部门主管,已经证明了你的能力。部门主管最关键的是部门内部的管理及与外部的协调。对内要关心下属,不但工作上关心,也要关心员工的心里及生活,让员工有一种家的感觉。对外要善于协调,要有格局,部门主管最忌讳缩头缩脚,胆小怕事。
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既然已做出选择,撸起袖子只管怼!
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