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人力资源规划是最有效提高工作效率的方案,人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。
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工作效率想要提升,就是一个逐步提升的过程,这个过程不要总被其他一些外来因素所干扰,或者指挥家过多,干活的人却很少的现象。
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建议识别出人力资源管理的高价值工作和一般事务性工作,把有限的精力聚焦在高价值工作上,一般事务性工作或通过外包或放权到业务部门,集中精力干大事。
从人力资源这方面来说,其实要想提升工作效率的话,主要是解决目前工作中比较耗时的工作就行,我就是这么做的。
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