没有新消息
更多内容
写回答
项目经理最核心的能力,应该是对外部沟通协调,对项目内部各种风险把控,项目工程施工风险有多种,工期风险、质量风险、安全风险、成本风险、效益风险,时时刻刻要把工程施工过程中安全防护,安全操作规程始终贯彻执行,防患未然才能防止大事故发生。
0赞
0踩
0评论
要具备高度的责任感,既把甲方的事当成自己的事做,又要照顾好自己公司和员工的利益,其次要有丰富的经验和出色的业务能力,绝不是会指手画脚而已,这样的人干不长久的,表面文章做多了,连自己人都会不服。
2赞
项目经理最核心的能力应该是交际和管理,因为一个没有交际能力的项目经理在社会关系处理上会捉襟见肘,没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘,项目经理的技术和业务能力与上面相比就有些次要了,所以我们常常看到很多项目经理不太懂技术和业务,却能将项目带的... 全文
4赞
项目经理最重要的技能是沟通,优秀的项目经理百分之九十以上的时间都是在沟通,项目成功的几个主要因素是成本、质量、进度、采购、资源等的规划管理和控制,都需要项目经理做大量沟通,不会有效沟通,这些东西就没法完成。
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容