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作为项目经理,不仅仅要主抓工程,尤其重要的是要应酬社会上的一些关系,比如城管、建委、安监等部门的检查和处罚,这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战,政府部门谁都得罪不起,所以一定要正确对待,在方式方法上要很讲究,要处理妥当。
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优秀的项目经理比普通的项目经理难得的地方是对项目无微不至的管控,优秀的外交能力是基本要求,而具备经济头脑则是非常重要的,项目管理的核心还是通过管理来最大限度节省开支,通过管理向甲方多要钱。
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项目经理的工作环境不同于部门经理,部门经理有一个安稳的工作环境,能够在确定的时间内掌握大量精确的信息,但是由于工程项目的单件性和一次性使得项目经理的工作环境的很不确定,这便要求项目经理必须具备适应能力强,精力充沛,能够稳扎稳打。项目经理属于交际性职业... 全文
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项目经理必须谨遵这一原则:做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。
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