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首先要全面掌握你这个工程的相关技术和施工工艺,包括人、材、机、法、环,从投标或者中标开始,项目经理就要筹划这个项目的施工;第二、要会管人,管好人,比自己做好事情难多了,因为每个人的观点和见解、目的都不同,由此而来行为都不同,项目经理作为项目的负责人,... 全文
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作为一个项目的管理者、负责人,项目经理是项目小组的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响,一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建... 全文
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我觉得很简单,说的通俗点就是能管理好自己的项目部人员,可以节省公司开支,可以处理好各方面关系,最重要一点保证自己的项目不出现任何意外事故。
在技术能力、管理协调水平等这些方面,想要得到提升,都需要个人积极主动地去学习,只有综合素质达到了,才有成为一个优秀项目经理的条件,否则不管你在任何领域,都不会取得太大成就。
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