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员工可以分为三个类型:自燃型、可燃型、阻燃型,管理不同类型的员工,方法极为重要。以下分享如何对待这三种类型的员工 1.自燃型。对待自燃型的员工,管理者要把自己当作一个助燃剂,你要让他始终地保持旺盛的火苗以及对工作的热情,给他机会,给他平台,给他授权... 全文
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团队绩效 当我们考虑实施团队绩效的时候,当我们希望追求团队绩效最大化的时候,首先考虑的不是如何实施团队绩效,而是谁是实施团队绩效的理想成员。 选人就像选种子,绩效高低在选人的时候就决定了,优秀的人才会比平庸的人创造出更加优良的业绩。乔布斯提出,最... 全文
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提高一群人的能力是搭建团队的核心 当我们安排员工去做一件事情的时候,脱口而出的往往是你去做什么,只有任务没有方法。 这个时候员工的: 第一个反馈就是我为什么要去做, 第二个就是我会做吗, 第三个我干完了以后能够得到什么。 所以,当你去推行一件事情的... 全文
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团队协同管理5大关键要素思考? 第一,行动导向。协同需要信任,真正的信任来自于管理者的行动。 第二,注重结果。组织内外的成员之所以愿意跟着管理者去做协同,很重要的原因就是能够取得成效,所以管理者一定要帮助每一个成员取得成效。 第三,愿意聆听。懂... 全文
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