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知行合一

企业究竟是经营出了问题？还是管理出了问题？

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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

新收入准则转换中的注意事项（一）履约收入及成本确认 1.履行每一单项履约义务时确认收入准则规定：企业应在履约义务得到履行时确认收入。当特定履约义务涉及的相应商品或服务的控制权转移给客户时，则履约义务得到履行。（1）确认的关键：控制权的转移（2... 全文

创建于: 21-09-01

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管理者要回答这个问题，须先了解企业的基本要素及其之间的逻辑关系。 1、企业的基本要素包括五点：创始人、资金、团队、产品、商业模式；这五个要素之间是相生相克的关系。 2、企业经营模式； 1)成熟模式的企业经营逻辑为： ... 全文

创建于: 21-08-27

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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

企业在经营中常范的8大错误： 1、战略上贪婪：想用有限的资源去做很多事情； 2、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么； 3、产品和客户不做筛选：以为所有的产品和客户都能给企业带来利润； 4、组织混乱和运营僵化：员工不清楚自己该做什么；公... 全文

创建于: 21-09-07

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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

企业结果的七个不等式，zhixingheyi企业只能开一扇门，就叫做结果之门: 1丶职责不等于结果，职责完成不等于公司总目标完成。 2丶任务不等于结果，做任务的人过于强调个人感受，不讲功劳。 3丶态度不等于结果，态度只是让我们达到结果的必要支撑... 全文

创建于: 21-09-02

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