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建立信任,营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 zhixingheyi围绕第三点,有效倾听技巧来进行讨论。想要掌握好这个技巧,可以从下面三个方面出发。 第一点:在整个绩效面谈过程中保持良好的目... 全文
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如何止防过度效绩化 1、在思想:上不要为认绩效管理可以 解所决有问题; 2、在设上计:不要事事都绩与效挂 钩; 3、在操上作:不要追求面片的量化与 标化准; 4、在标指上:不要为了BSC而无作价... 全文
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绩效考核如何设计、落地实施? 一、绩效指标结构与设计思路 1、精、准、狠 1)20/80原理 2)什么都想考,最后什么都考不好 2、层层分解 1)从上至下:贯彻执行公司的目标和战略 2)从下至上:部门绩效与公司的目标和战略统一起来 3、良好平衡 1)... 全文
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您知道导致绩效考核失败的“六不”因素么? ①不认同:普遍持抵触状态; ②不理解:认为考核就是扣工资; ③不明确:目标、职责、标准、流程等模糊; ④不投入:考核者应付、走过场; ⑤不好评:定性因素太多,无法衡量; ⑥不愿评:考核者害怕得罪人... 全文
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