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个人考核得分如何与公司/团队考核得分绑定，分配个人奖金系数？

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1.个人差+ 公司/团队差，个人奖金系数为0。 2. 个人差+ 公司/团队中，个人奖金系数为0.5。 3. 个人差+ 公司/团队良，个人奖金系数为0.8。 4. 个人差+ 公司/团队优，个人奖金系数为1。 5. 个人中+ 公司/团队差，个人... 全文

创建于: 21-08-20

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对于企业老板来说，如何提升企业效益的同时，如何调动企业员工的积极性？提高企业员工的专业性？需要从以下几个方面入手： 1、动态绩效薪酬激励机制的导入，将论资排辈、同岗同酬彻底丢弃。 2、建立良性的员工等级制度，有的人会说划分职级就好了，但是换个思维... 全文

创建于: 21-09-01

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如何带好团队，打造超强执行力？ 4句管理口诀，教会员工做事，管理才轻松！这4句口诀，就是：我说你听、你说我听、我做你看、你做我看！ 1、我说你听：给员工安排工作时，要交代清楚任务 ①是什么：任务是什么，交代清楚任务的边界和标准； ②为什么：为什么... 全文

创建于: 21-08-20

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核心员工离职原因是什么？钱少事多离家远，位低权轻责任重。为什么你的激励不起作用？奖非所想，罚不动心；物质失衡，选择太多。人才管理建议： 1.从“目标上引领，心理上辅导，物质上满足，分配上均衡，机制上保证，文化上熏陶”。 2.管理是一... 全文

创建于: 21-09-03

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公司不同层级的考核要求： ■高层（面）：要求战略性指标。例利润、市场、产品、系统建设、人才培养 ■中层（线）：要求平衡指标。例财务类（业绩）指标、满意度（客户）指标、培训（学习成长）指标、系统优化（流程）、信息建设，一切为了成长和进步 ■基... 全文

创建于: 21-09-07

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