没有新消息
更多内容
写回答
首先要全面掌握你这个工程的相关技术和施工工艺,包括人、材、机、法、环,从投标或者中标开始,项目经理就要筹划这个项目的施工;第二、要会管人,管好人,比自己做好事情难多了,因为每个人的观点和见解、目的都不同,由此而来行为都不同,项目经理作为项目的负责人,... 全文
3赞
0踩
0评论
在技术能力、管理协调水平等这些方面,想要得到提升,都需要个人积极主动地去学习,只有综合素质达到了,才有成为一个优秀项目经理的条件,否则不管你在任何领域,都不会取得太大成就。
2赞
作为一个项目的管理者、负责人,项目经理是项目小组的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响,一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建... 全文
0赞
我觉得很简单,说的通俗点就是能管理好自己的项目部人员,可以节省公司开支,可以处理好各方面关系,最重要一点保证自己的项目不出现任何意外事故。
4赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容