没有新消息
更多内容
写回答
先让自己具备项目经理的能力,在做技术员的过程中,要时常把自己换位到项目经理,考虑下在什么时间应该怎么做,观察项目经理的所作所为,跟自己想的有什么不同,孰优孰劣,择其善者而从之,其不善者而改之,勇于发现自己的不足,并持续改进,技术员一般是沟通方面比较欠... 全文
27赞
0踩
6评论
要成为项目经理,需要大学毕业后沉到企业最基层工作个三、五年,从最基础的工作做起,既要熟练掌握相关技能技巧,又要培养过硬的团队协作管理能力,不是一朝一夕就能成功的。
1赞
0评论
要成为项目经理,需要自身过硬的本领,在做项目的过程中,要勇于表现,善于表现,要让领导看到你对项目管理的兴趣,以及你在项目管理上的能力潜力,让领导心里对你有一个认可,觉得你可以胜任项目经理,在新项目开始的时候,积极去申请当项目经理。
8赞
技术转管理最难的就是思维的转变,很多技术都觉得自己很厉害,别人不懂,用一些别人听不懂的专业术语沟通,好像只有别人听不懂才能显示自己的能力,其实败就败在这里,所以技术转管理第一关要过的就是思维的转变,从产品打交道转变与人打交道,从点性思维向系统思维转变... 全文
0赞
如果能力平平, 要么酒量好,情商高,懂人情世故。 要么有个比项目经理职位还高的爹!
4赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容