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在工程总承包的模式下的项目技术负责人相比施工总承包的技术负责人,就有不同的能力要求:首先应掌握项目设计程序,了解设计过程中各个专业的配合关系,特别是各个专业工程的技术要求,掌握重点和难点;其次要了解各个专业设备材料采购的技术要求,对重要的采购技术参数... 全文
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在工程总承包模式下,作为一个项目技术负责人,最基本的素质就得从单一的施工阶段,放眼到项目全过程管理的思维转换。
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首先就是有能够承担责任的压力,作为技术负责人项目上基本出任何事都可以找到你,在工地上会经常出现这样那样的问题,出现问题要技术负责人先承担责任,然后在解决问题,压力很大;其次就是熟悉各种施工规范和合同,技术负责人肯定要了解各种规范,才能和监理及建设单位... 全文
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作为项目经理,最重要的工作就是发现偏差,判断偏差的影响,确认变更内容,用稳妥的方式确保变更被导入,项目经理要具备强烈的责任心,注重工作细节,积极主动发现问题、解决问题,要通过个人的领导力,影响带动团队成员。
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