问题

知行合一

怎样做一个厉害的领导？

阅读
6844 回答
12

1 收藏邀请回答

举报

写回答

推荐回答

知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

人才盘点九宫格 1.第一格，能力高，绩效高。 1.1当前具备转变到更高层次的能力。 1.2通常会在6个月内被提升到高级职位。 1.3人数占比5～10％左右。 2.第二格，能力中，绩效高。 2.1有能力在目前的层次承担更大、更广泛的工作。 2.... 全文

创建于: 21-08-28

5赞

0踩

1评论

举报

12条回答

默认排序

按时间排序

知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

【领导应强化“五力”】 ⒈强化执行力──前进路上的举旗人。 ⑴政治清醒不糊涂。 ⑵思想敏锐不滞后。 ⑶执行指示不懈怠。 ⑷遵规守矩不胡来。 ⒉强化控制力──运筹帷幄的谋略家。 ⑴导向不偏差。 ⑵大事能掌控。 ⑶难事敢破解。 ⑷底线守得住。 ⒊强... 全文

创建于: 21-08-18

8赞

0踩

1评论

举报

知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

zhixingheyi告訴你留人与分钱的玄機之處！分好钱，留下有能力的人；分不好钱，留下无用的人。分给别人的钱多，自己的钱少，留下的人是自己人；分给别人的钱少，自己的钱多，留下的人是局外人。按能力分钱，留下人的心；按情面分钱，留下人的气。

创建于: 21-08-18

4赞

0踩

1评论

举报

知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

你觉得成功需要哪些要素。资金，机遇，运气，能力，贵人，人脉 zhixingheyi总结是运气。美国作家戈尔曼总结了一个公式：人的成就=20％的智力因素+80％的非智力因素。非智力因素的核心是情商。在人情社会，你会发现情商高，与各种人都相处... 全文

创建于: 21-08-28

7赞

0踩

1评论

举报

知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

对下属管理的四种方式： 1、管结果，是结果导向； 2、管过程，是流程监控（如进程、标准、交付等）； 3、管能力，是培训、教育； 4、管思维，是“共享愿景”。管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识，或效率差，就是思维模式差异太大，评价标准... 全文

创建于: 21-08-27

8赞

0踩

1评论

举报

知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

一个人真正成熟的四个标志，你都知道吗？标志一：收敛锋芒，藏器于身。一个人混得不好，主要原因有两个，要么是能力素质不够，要么是太过锋芒毕露。而后者是最让人惋惜的，因为他们拥有才华和能力，本可以成就一番事业。常言道，木秀于林，风必摧之。过于锋芒的... 全文

创建于: 21-08-27

5赞

0踩

1评论

举报

推荐阅读

#数码分色，调色#各位领导好！我是印花厂分色的也会调色，但不厉害

0回答 745阅读

2019你见过哪些厉害的领导？

0回答 1095阅读

你见过哪些厉害的领导

3回答 5801阅读

你见过哪些厉害的领导？

0回答 897阅读

如果你很厉害，会不会被领导嫉妒和排斥

2回答 7662阅读

碰见厉害的女领导是什么感觉

4回答 6844阅读

领导真的比下属厉害吗？

3回答 5187阅读

没有更多内容