没有新消息
更多内容
难道领导力和能力不能同时在一个人身上兼容吗?
写回答
专业能力和领导能力是两个不同的能力。专业能力属于技术知识范畴,领导能力属于人文知识范畴。这两项能力处理问题的逻辑是不一样的。专业能力面对的问题来源于“事”,领导能力面对的问题来源于“人”。“事”是固定的、连续性的、可推测的。“人”是灵活的、独... 全文
4赞
0踩
0评论
领导是门艺术,不要求你有多大的专业能力,只要能把不同能力的人团结起来,为自己所用就好。而有些专业能力很强的人,个性短板也突出,人无完人啊。
0赞
能力太强了,就显得其他不足了
是的一心不可二用
2赞
能力强只是局限于他所擅长的领域,比如专业性、技术性人才。这类人可以做到高层,但不一定能做到一把手。 一把手要的是综合素质,不要每个领域每个专业都很强,要的是把控事情发展的能力,领导力、凝聚力还有整合能力!他不一定是专家,但一定是包容性很强的主。
3赞
这个问题我深有体会,来好好回答下^_^ 题主的问题是“有些能力最强的人往往做不了大领导”,言下之意就是很多“大领导”都不是能力最强的人。 这里的“大领导”我理解应该是一个组织的高层领导人,比如对于公司而言可能是CEO或者总裁,对于一个部门来说可能... 全文
大领导不一定能力强,但是综合能力一定棒。当大领导需要涉及的东西太多,包含人脉金钱资源时运性格,不是简单的能力强就能当上
1赞
管人和管事是两回事
太多人关注你,未必是好事,锋芒毕露,有人会成为你成功的绊脚石,低调一点比较好
应该是专才跟通才的区别。 大领导的要求不仅局限于业务能力,更多在于组织,协调,控制的综合管控能力。一个能力最强,个性化强的员工与一个能力次之,能听话的员工…如果你是领导,你会选择哪个?老板更看重结果,同样能成事,选听话的不更能称心么?也能达到制衡能力... 全文
6赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445