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先尽自己所能,规划实施能够进展到哪一步,然后再给上级领导报告反馈,能不能给与相对应的助力。
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如何才叫推动不了?君子求诸己,任何事情,肯定是有办法解决的,推动不了是不是对自己不想办法的一个解脱呢
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没有办法 毕竟这个企业不是你的 你如果乱指挥 出问题了 你就等着滚蛋吧 还要赔偿 这就是现实
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分析和建议。现在做到哪一步,完成任务需要什么软硬件支持。
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记录相关内容,向上级反馈,除此之外没有办法。
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先了解为何推进不了,原因分析清礎了,再向同事請益,或向上级提供几个方案供上级选擇,否则直接找上级反镄,等同问题推给上级,你找骂?
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