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多向业内已经有结果的人学习,初期不给自己设置思维框架,好有好的成因,不好有不好的短板,要掌握规范性的流程,总结规律性的知识,我也是正在学习。
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作为创业老前辈,我还是得提醒你,如果你是新手,暂时脚踏实地多学,再去招人组建,否则你很难规范他们的工作标准及效率,想要组建一个电商团队,首先得理解电商的玩法,需要哪些职能;其次根据这些职能的共性,再去找人;然后在创业前期,几乎一人多职,以项目初期搭建... 全文
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需要一个眼光独到的核心人物,然后围绕产品的营销渠道搭建自己的团队,团队包含以下几个工种:运营、开车、美工、客服、数据跟单、售后、仓库,做好这些你就可以做一个电商运营团队了。
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我觉得不管怎么做还是要先做起来,你一个人也要先做起来,等到你需要什么人的时候,再去找什么样的人才,初期创业者尽量把开支减到最低。
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