没有新消息
更多内容
写回答
①下达绩效任务没有员工签字确认,没有任务何来绩效结果; ②绩效指标不够量化,导致员工拒绝对结果签字,比如用一些含糊的措辞“优秀的”"有效的”了解“一类形容词; ③绩效指标不够客观。比如对招聘经理下达当月招聘100人的任务; ④绩效内容比较难懂。 法官... 全文
4赞
0踩
2评论
绩效考核的正确步骤 1. 确立目标,划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标。 2. 基于目标,优化内部管理流程,用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配。 3. 确立关键事项,并分解为年度、季度、月度。 4. 找出关键事项的关键... 全文
8赞
1评论
公司薪酬发放不合理,后果就是: ①老板被高管“绑架” ②增加公司固定成本 ③助长员工贪婪欲望 ④人为制造犯错机会 ⑤员工做业绩不主动 ⑥团队的凝聚力太弱 ⑦人难招,招来留不住。
一定要把公司的任务总目标层层分解,分解到部门,部门分解到各个业务组,各个业务组再分解到每个人。通过业绩的完成来作为个人绩效考核的主要参考指标。否则绩效考核就是一纸空文。
0赞
0评论
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容