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目标对于人生有巨大的导向性作用,一个人拥有什么样的目标就拥有什么样的人生! 目标设定的程序 如何设计目标→设定目标→达成目标 设定目标的六步骤 ①自己倒底想要的是什么? 清晰,明确,具体 ②把目标写在纸上 看到它,摸到它,读到它 写下来目标会... 全文
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经营检讨会议怎么开: 1.定时间:定期召开而不是随意召开 2.定人员:参加人员应该是部门的负责人 3.定内容:不同会议有不同会议的目的,经营会议应该是以检讨经营计划实施情况为主 4.定流程:发言的顺序最好以企业业务流程的顺序从头到尾 5.定落实:对于... 全文
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作为管理者,如果只是满足于管理,没有一点领导素质的修炼,企业的管理者就会被困于“逼迫”的高墙(即管理者与被管理者之间相互“逼”,管理者用绩效、考核、制度等手段逼迫员工,员工受不来了时,就会反过来用低绩效、低产能、低积极性,反“逼”管理者),必然成为激... 全文
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酬薪效绩高模式大八的原则: 1、必不须断增员加工的价值; 2、必须激发创的工员造力提以升人效; 3、能不以持续增企加业人力成为本代价; 4、尽量避采免用固定模的酬薪式; 5、考核与激励、价值与贡... 全文
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