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企业从固定工资中拿出20%设计绩效考核,大家怎么看? 你好,我是人力资源崔老师。 从以下几个方面来考虑。 第一,如果你们公司的固定工资水平高,在人才市场上很有竞争力。拿出原有固定工资中的其中的20%设计绩效考核。依然能够吸引人才市场的优秀人才加入。可... 全文
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这种从固定工资中拿出一部分设计绩效的做法,前提是需要员工同意,员工如果不同意的话,薪资发放低于原固定工资的就是违法行为,员工可以仲裁并借此解除劳动合同要求公司2N补偿
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固定工资是固定工资,绩效是绩效,二者怎么划分,薪酬总额各占多少,要在合同约定,如果合同约定了是固定工资,那就不能划分出来一部分作为绩效
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一个人一个看法,站的的角度立场不同,看法就不同。作为企业绩效考核常见有的还是必要的一种形式。企业是想把他拿出来作为指标让员工有压力的。员工觉得那绩效部分或多或少肯定少了点收入压力大了。我觉得关键大家反应可能有的人辞职了,或者不满情绪高涨了,可能老板满... 全文
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首先需要明确做绩效考核的目:从企业战略角度考虑,必须与老板确定是正向激励。是企业为了提高员工效能和企业总体业绩设置的管理工具。 当然,楼主已经说了,是从固定工资中抽取一部分做绩效,那可见该企业的绩效考核纯粹是为了控制人力成本支出和优化员工设置。这不属... 全文
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我今天面试也是说到了同样得事情,大家怎么看
我们高管30%绩效,下面是15%绩效,感觉挺正常
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固定工资(无责底薪)+绩效全勤+提成+奖金+福利,这些都是分开的
扯淡 拼爹等乱像从实生。
这是违法的,现在很多企业就是这么干,但是基本工资是在签署合同里面的,企业拆分工资作为绩效就是违法
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