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企业招聘工作缺乏系统的人才需求计划,只是凭借当前的人员需求,盲目地开展工作。当工作岗位出现空缺时才开始考虑招聘,而平时的工作中却没有做任何人力资源规划的工作。与此同时,由于招聘的人员过于匆忙,很多时候并不合适,导致较高的人员流失率。进而形成人员短缺、... 全文
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科学的人力资源招聘规划可以对招聘策略、拟录用人员的数量、质量、层次和结构,甄选人才的办法、招聘费用预算等内容做详细的描述和安排,有利于为招聘活动提供准确的信息和依据,为招聘工作提供方向指引。
面试中人才测评过程缺乏科学的测评内容和测评方法,导致企业难以招到真正合适的人才;同时,面试中也缺乏严格的规范和原则,对工作岗位和需求的人才没有进行科学的分析,任职资格评价也不完善。这些最终导致招到人才难以适应岗位要求,离职率也逐渐提高。
新员工入职后没有及时与其进行充分沟通,难以长期保留,流失率很高。这一方面是由于公司前期的招聘准备工作没有做到位,招到的人员与需求岗位不相匹配。
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