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高段位的HR对于专业能力判断就不仅仅在是否做过某个项目的层面,还会深入的研讨做得如何。其判断做得如何就是一件不容易的事,首先得有一定的业务知识,不是对方说什么就是什么,自己本身得有业务优劣的判断标准、得有业务流程的知识体系,然后得对于行业内、相关领域... 全文
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在HR面试的过程中对同样素质、通用能力的判断是大多数hr的主攻方向,但对专业技能的深度评测流于肤浅,这就导致很多HR觉得不错的人选推荐给老板、推荐给用人部门屡屡通不过。所以,高段位的HR会更贴近于业务,掌握业务的本质、规则、方法论,去判断人选在业务层... 全文
真正高段位的HR是现在很热门的一个词:T型人才,在人力资源专业有深度、有对人格特质深度的甄别技巧,但是又是个杂家、对各个领域的知识了解是很宽泛的,甚至于不仅仅宽,在每个宽度的领域还有一定程度的深入,是能够聊得上业务的、是能够做相关业务面一定操作事务的... 全文
高段位的HR与低段位的HR最大的不同在于对人匹配度深度的认知不同,和交流的方法挖掘的方式也不同。很多职场经验丰富的老板、大公司的HRD、HRVP面试的时候,往往聊到深处就像聊天,通过聊天看人。
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