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奇招:使用“降维打击”思维。 举一例子:公司领导找到员工A,说员工B状告员工A吃客户回扣,已经从公司获得大笔利益,让员工A解释清楚,选择赔偿或者官司离职。 遇这种背后诋毁,你会如何处理?紧急向领导解释?表明自己冤枉?大错特错...... 看一下“... 全文
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