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项目管理人员上面对的着公司进度,效益的要求,下面对的施工人员薪酬,进度款的要求,左右为难。一到年底还要为自己的本身的薪酬为难,绩效奖金更不敢想。什么时候开始,项目管理人员不是因为能力,技术得到重视,而是看谁更能忽悠,更能拖欠施工人员的款项才可以。
走位一百昏
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我很随便
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