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一个合格的建设单位项目经理,应具备以下这几个基本条件:1、有能力组建一个合格的项目管理团队,能根据项目特点,知道选择什么样的人,组建起合适的项目管理机构;2、做好项目的前期策划,要发动项目组成员,积极做好项目前期策划,明确管理要求,识别项目重点和难点... 全文
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项目经理的主要作用,按照美国项目管理协会的说法,大部分精力在于协调沟通,因此一个好的项目经理,必须具备良好的组织协调能力。
在具体的实施过程中,应基本了解施工验收的标准规范,并协调好各方关系,按照国家标准规范要求,完成工程项目质量;在投资范围内,保证项目进度。
发挥好建设单位项目组成员的作用,调动起积极性,在分包商管理上,做到公平公正,保证分包商合理利润。
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