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HR需要深刻理解公司级的总体战略目标是什么,然后在这个战略目标下各部门的子目标又是什么,只有把目标体系和彼此间的关系梳理明白,我们才能看清楚自己的发力点。
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如果你真正深入到人力资源的工作中,就会发现人力资源管理是一门交叉学科,需要诸多其他领域的技能来辅助自己的工作,比如心理学、财务、法律。
首先,HR并不确定各部门反馈上来的信息是真实的需要还是胡乱应付交差的结果,信息有偏差,结果也就有偏差;其次,这个需求调查是自下而上开展,并没有结合公司的战略、市场变化和业务重点来考虑,方向不对,努力也就白费。所以最后的结果,可能就是各部门疲于参加无效... 全文
第一、不断学习理论知识,要知道HR是个慢成的职业,打好专业底子就是最基础的要求,根基不牢,将来也会地动山摇;第二、落地实践与复盘,所有的专业知识都是有应用场景的,所以HR需要抓住一切可以落地的机会去检验自己的专业性。
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