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改变自己看问题的角度,应聘什么职位,用什么观点和语言。财务主管看问题的点在业务的合法性,合理性,方法与技巧,追求挥汗如雨后的成就感。财务经理看重财务体系处理结果的合法性,高效性,危险性,危害性,创新性,在"无所事事"中忧患,总结,自醒。对于单个失误,... 全文
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主管管业务,经理管方向。高度不一样。 优秀的主管要管理本部门职员业务,并延伸业务链条,从公司整体业务来把控财务日常制度的完善和改进。 经理主要根据公司战略和发展需求,把需要转化为业务方向,指导主管去实施。说白了就是大方向。
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