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你要坚定决心,“敢劝”。 如果这个下属,能力胜任不了,你作为管理者,犹犹豫豫,反而会给下属释放错误的信号。他会以为自己表现还不错。这就是我说的“敢劝”,不要藏着掖着,而是对于业绩不达标的员工,敢于“壮士断腕”。 2. 劝退不合适的员工... 全文
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给下属“体检报告”,每一天都是绩效考核日。 如果你每次和下属一起工作完,都及时给到对方表现上的反馈,他随时知道自己表现到底如何,等到你正式和他谈的时候,他也就有了心理准备。所以,关键的功夫,要在劝退谈话之前,而不是谈话本身
等他找你讨论
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