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好老板必须亲自做人才管理: 1)至少把20%时间放在招聘上; 2)尽量雇佣与自己的能力形成互䃼的人才; 3)雇佣能力强于自己的优秀人才; 4)建立自己的人才观并努力执行; 5)大胆实行退出机制,不合适不要强留; 6)对有潜力与价值的人才视同自己的双手... 全文
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