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高效的核心人脉网一般是12到18个人的规模,但最重要的是结构:核心人脉不仅必须桥接更小、更多元的群体,还必须横跨不同的层级、组织、职能与不同地域。核心人脉应当能够影响你,让你在做决策时多些见识、少些偏见;他们还应当是积极行为的典范——假如你身边的人都... 全文
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在初来乍到,刚落脚的时候,充分扩展和巩固以老乡、亲戚和老同学为主的初级网络。 站稳脚跟后,发展以职业、兴趣和居住为基础的次级网络,实现网络升级。和初级网络相比,次级网络中的关系更多是弱关系。和你保持弱关系的人通常不和你经常见面的,不在你频繁接触的社会... 全文
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如何才能构建如此多元的人脉网?在此,我们推荐一个四步方案:人脉网分析、去芜存菁、多元化以及高效利用。 1 分析: 查看你人脉网中的联系人,看看你能够在与他们的互动中得到什么。首先,审视你人脉网中的每个人。他们分布在何处,你和他们的互动能带来什... 全文
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很多高管会身陷三种人脉网陷阱。以下描述的情况是否出现在你构建人脉网的方式中? 人脉网结构出错:有些管理者过分关注组织的正式等级结构,错过了非正式人员关系能带来的效率和机会。还有一类是负担过重的管理者,他们要与同事及外部联系人进行大量接触,忙得精... 全文
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先把你自己的事做好
先提升自己,再去积累人脉
当你牛逼时,所有人都会向你靠拢
人脉都是靠自己去积累的,多和别人沟通,多交朋友,
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