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大有大的管,小有小的管。大公司层级多,小规模层级少,但有重点岗位。任何生产管理,着重抓住几个点的管理,道理是一样的。不同的是面对的层面人物不一样,精神素质不一祥而已。管干部可以官话,管工人,就要态度明确,指挥有力
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1.月生产,周生产甚至日生产计划要清楚把握; 2.根据生产计划安排提前准备工作人员的安排; 3.注意生产计划的调整并及时作出工作调整对应; 以上仅为大方向的说法,细节部分需根据实际情况而定!🌝🌝
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